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        11月29日下午，我公司召開2017年11月份工作例會。會議由公司總經理主持，公司副總、各部門經理、項目負責人及辦公室人員參加會議。

首先工程部人員依次發言，對正在施工的合肥經開區中環城E3地塊A#樓完成時間，B、D#樓收尾情況，C#樓施工進度，廬陽區華地·森林湖一二三期施工進度、肥西縣華地·翡翠藍灣暢園一期、華地·華地城三期高層計劃12月底完成交房、馬鞍山市和縣中央城整體質量、施工進度情況、蚌埠市佳源東方都市、重慶市歐陸經典真石漆收尾、安全、協調、工程進度款支付等情況進行了匯報。接著預算部將近期北京城建·重慶歐陸經典、華地·翡翠藍灣和園二期簽證、質保金退還及投標的情況進行了匯報，并強調以后項目上需要辦理竣工結算的，需提前一個星期通知，財務部考慮已到年末需要成本核算，達到資金收支平衡，需要各項目負責人配合向材料廠家及吊籃租賃公司催收發票充成本。

公司副總提出，現場項目經理安排進度計劃的時候，養成每天翻看天氣預報的良好習慣，根據不同季節及氣候合理按排計劃，并按計劃如期完成，項目管理人員碰到工程問題有不明白的地方要多向公司同事請教，善于溝通，做到多學習，多了解，不斷提升自己日常工作的勝任能力，大家在不同的崗位上把各自工作做好，發揮自身的優點，弱化自身的缺點。建筑行業市場競爭越來越激烈，企業面臨的生存環境也越來越嚴峻，為增強企業市場競爭力，需要大家相互理解和包容朝著同一個方向、目標努力。

最后，總經理對各部門匯報的工作提出幾點要求：1、現在裝飾裝修行業越來越難做，利潤也越來越低，市場競爭越來越大，需要項目管理人員之間相互配合，遇到問題，及時向同事請教，養成良好的學習心態，提高施工管理效率和管理水平，為更好地開展工作，同時應積極配合甲方管理人員，協調好關系；2、外墻涂料施工過程中項目負責人要控制耗量，根據面積訂購材料，同時涂料要涂刷均勻,厚薄一致,避免漏底、多涂；3、編制總進度計劃要根據天氣變化合理安排工期；4、施工人員進入施工現場，必須要進行技術安全教育，在冬季施工過程中做好安全技術交底，備好安全防護用品。