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        2018年4月2日下午，我公司召開了2018年4月份工作會議。會議由總經理主持，副總、各部門經理、項目負責人及辦公室人員參加。重慶市歐陸經典項目負責人未參加本次會議。

        首先，工程部人員就合肥市肥西縣華地·翡翠藍灣暢園一期、經開區中環城E3地塊、濱湖新區巴黎都市14地塊19#、20#、25#樓、巴黎都市12地塊8#、9#、10#、12#樓，蕪湖市無為縣和景苑、馬鞍山市和縣中央城外墻真石漆工程及合肥市雙鳳經濟開發區華地·森林語、廬陽區華地· 森林湖外墻保溫工程工作完成情況，施工進度、質量、安全、協調、工程款支付等事宜進行了匯報。預算部匯報了經開區華地·潤園二期、百商玉蘭公館外墻真石漆質保金退還等事宜。財務部提出公務用車人員開具加油發票時，需以公司名義開具，報銷時提供行程及公里數。有委托他人代購車票的，車票報銷時由委托人報銷。

         副總對公司制定的《施工現場成本控制明細表》、《工程部采購勞務班組、真石漆品牌、吊籃租賃、膩子粉計劃審批表》、《產值與支出預估表》給大家進行了詳細的講解，針對以上三種表格在會上征詢大家的看法和意見，然后落實到表格上。接著強調大家在工作中遇到一些困難要及時與領導聯系匯報，以便尋找更好的解決辦法，爭取公司的最大利潤。

        總經理要求：1、項目負責人每月月底按項目每棟樓完成百分率上報財務處，財務部與預算部對接后上報領導處；2、項目負責人每天將每棟樓工人出勤人數報至微信群；3、加強施工現場管理，提高施工人員安全質量意識，做好工人崗前培訓和新工人上崗培訓；4、每道工序及陰陽角部位通過近距離拍攝發送微信群里，供領導隨時掌握現場情況；5、項目進場前先簽訂用工協議、材料合同、班組合同、吊籃合同，明確雙方責任及義務；6、材料每次進場時項目負責人要清點，查看材料有無破損，與樣品是否相符，核實桶數，使用過程中核查剩余桶數，嚴防流失，以公司利益為最大化。