2016年12月13日下午13:30，總經理黃治玉在公司會議室主持召開了12月份的工作例會。公司副總及全體員工參加了會議，會議中各部門匯報了11月份的工作完成情況和12月份的工作安排，總經理對12月份工作重點進行了安排部署。
會議按照原本的流程進行，首先由工程部對上月華地·翡翠藍灣和園四期、和園二期、暢園一期、華地城三期、濱湖佳源12地塊、天瓏廣場、百商玉蘭公館三期外墻真石漆施工進度、質量、安全、協調及進度款事宜進行了匯報，并對12月的工作作如下安排：和園四期除陽臺和屋面涂料未完成外，其余工程量已完成；和園二期與華地城一期已進入驗收收尾階段；華地城三期吊籃進場并檢測；暢園一期外立面工程量完成60%左右；濱湖佳源12地塊3、4#樓按計劃在12月20日內完工，濱湖佳源四期26、27#樓準備進場；天瓏廣場外墻基本結束，12月20日準備初驗；百商玉蘭公館三期外立面全部結束，細部計劃12月底完工。針對工程部的工作匯報，總經理要求施工現場管理人員與合作方要保持緊密關系，建立良好的管理體系。同時強調工作中同事之間要相互幫忙，其他同事如果需要人手幫助，在本崗位不忙的情況下，要主動幫助。
宏總要求各項目交上來的用工協議、支付委托書、考勤表必須由勞務人員本人簽字，資料員核對工人字跡無誤后方可歸檔。
隨后業務部將11月份項目市場拓展、跟進的情況進行了匯報，接下來繼續跟進客戶，搜集市場信息，多掌握與合作商溝通談判的技巧。預算部將預、決算計算統計、招投標等事宜進行了匯報，下一步的工作安排：核對各項目的工程量，計算班組的工程量，計算各項目成本。財務部針對財務成本核算、投標保證金，工程完成后的質保金，辦理外經證，開具工程款收票，施工班組安排、發放工人生活費等事宜進行了匯報。
賈總要各部門合理規劃工作時間，把要做的事分出輕重緩急，區別對待，滿打滿算，距過年還有四十多天，要提前做好年終決算準備工作，要求公司文件、工程資料要存檔歸類等。
最后，黃總講到年關將至，施工現場加班加點確保工期同時，要以安全為第一，同時強調各部門工作中忙不過來的時候，要及時向領導匯報，以便統一協調。總結在這一年中，大家比往年更有責任心，管理水平較往年有所提高，希望大家繼續保持。
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